項目經理進行初步伐查分析并造成立項方案，【資產處置】不良資產的收購需要什么流程，（）啟動項目發現市場時機后是什么，項目盡職項目經理股東貸款過程發現機會方案市場，下面是【資產處置】不良資產的收購需要什么流程！

（一）啟動項目

發現市場機會后，項目經理進行初步伐查分析并構成立項方案，立項獲得批復同(股東批準)后，項目正式啟動。

（二）盡職調查

1、訪談轉出方深入認識管理流程，貸款呈現困惑的時間起因，已采取的措施(催收、起訴)(留意起訴時效)，債務人的基本現象及配合程度，計劃的轉讓模式(協定轉讓、拍賣)、動向費用，轉讓的審查批準過程。

2、查閱資產檔案

(1)逐項核查分析金融公司擬轉出不良資產的借款合同、擔保合等同信貸檔案，深入認識貸款的發放時間、限定時間、用處、本金數額、利息、現在本金及利率余額；

(2)詳細的擔保資格，保障人及擔保數額，抵質押擔保及擔保數額、申請登記現象；

(3)是否觸及起訴，是否有查封資產，起訴進展現象；借款者、保障人的基本材料與財務新聞。

3、查看抵質押物

現場調查深入認識抵質押物的理論狀況，現在狀態(閑置、加蓋建筑物)、理論占管及運用現象、周邊環境與現象、后果價值實現的要素、預算價值。

4、調查新聞整頓

盡職調查獲得的新聞整頓存檔。

（三）項目可行性分析

1、綜合盡職調查現象，對不良資產債權的有作用的性、擔保的有作用的性等進行法律判斷；分析主債務人、擔保人處理不良資產困惑的意愿與才能，分析典當物的可變現價值，對是否能夠信任算作配合做事朋友，進行分析判斷。

2、對項目進行全體的資金與操縱可行性分析，預算企業與項目未來或許實現的商業收益空間，列出經濟之外須處理的困惑清單，是否有理想可行的處理方案資質轉讓。分析后果項目執行與收益實現的重點危險要素，還有應答措施。

3、在判別項目資金可行，法律、新規與別的方面沒能“硬傷”之后，擬訂重點的上班步驟與綜合重組方案。保證重組添加重組的準確性，普通規定追加新的擔保，項目執行流程中的詳細管控措施，如參和企業管理，監視項目進程與經濟運用等。

4、計算收購及追加投資的投入與預期收益，并對費用與市場變化現象下的進行壓力測試與敏感性分析。

（四）談判約定方案

以具體的分析論證為根底，以重組為重點手段，通過和債務人及有關方談判，落實項目方案，明白買賣結構、詳細的上班道路圖、上班步驟銜接、流程及內容。并通過有關協定，如債權轉讓協定、重組協定追加擔保合等同予以明白。

（五）審查批準執行

擬定正式的收購方案，消息經機構審查批準批準后執行。

日后咱們在解決不良資產收購的過程的時候會經常面臨過程如何走的困惑，重點抓住啟動項目、盡職調查、項目可行性分析、談判約定方案、審查批準執行這多個重點步驟，就能到達良優質法律解決效果。