在這里面更為普遍的便是符合客戶所需和生產制作的平常所需，維持庫存的原因，企業或許有許多種多樣起因而保持庫存分享，需求企業緊缺庫存因而假如普遍可是客戶，下面是維持庫存的原因！

企業或許有許多種多樣起因而保持庫存，在這里面更為普遍的便是符合客戶所需和生產制作的平常所需，可是如果企業感覺將來的物資供應將供貨終斷，或將發生物資供應緊缺，那麼它便會擁有超過了所述總體指標需求求的庫留存。相同，如果企業感覺將來原資料本錢費將升高或對商品的所需出現忽然晉升，它也會保持許多庫存，在詳細生產制作中，有許多因素促使企業迫不得已保持肯定量的庫存，這樣因素包括：

1、所需預測分析出錯

由于明白平常投入品所需的可變性，企業必需保持肯定的緩存或平安性庫存，已思考未預測分析到的預估所需，預算詳細所需偏向越大，填補庫存的推遲時間越長。所必需的緩存總量就越大。常說供應鏈管理做預測分析，預測分析做起來確有很艱巨，必需好多個層面去分辨，預測分析周期時間可以 融合企業商品及顧客的所需做數據統計分析，樣版數據新聞盡量收集健全。

2、供應商的供應的可變性與推遲時間

保持緩存庫存的另一個起因是，供應商將會存有交貨制止時，供應商前置時間較為長，有供應推遲時間而造成 斷貨的概率就越大。部分供應推遲時間或終斷是較為非常容易預料的，比方在發生政治危機與運送不立即的場合，也有便是和供應商中間的借款托欠狀況這些。減輕與操作供應商的前置時間對準降低緩存庫存尤為重要。

3、供應商起碼訂購大批量

在部分制作行業就將會出現供應商有起碼大批量訂購的狀況，或依據生產制作與交貨固定本錢降到最低規范而行動資金發展大批量生產。供應商得這類作法也會造成 肯定量的庫存。

4、供應商的交貨間距

供應商將會有著本身的進口或生產周期或其他約束，這樣規范決策了她們要以特殊的時間距離（如一個月或一個星期）交貨，在交貨參考期內生產制作所需由庫存來思考。

5、庫存商品模式 和現行新規

企業可以 為特殊商品的購買和交貨制訂庫存管理條例及規則，如ABC分析法中的C類物件因其運用價值較為低，企業通常會更為趨勢于降低活力的花銷與浪費時間而晉升此類物件的庫存。

6、策略儲存

部分物資供應務必確保100%的供應率，可是其供應商前置時間又不落實性，在這類狀況下，必需保持策略庫存，已避免生產制作終斷。

7、購買品牌劣勢

由于供應商出示了價錢優惠折扣的計劃方案，部分資料選取買購資金限度隨同著購買總數的晉升而漸漸減輕，在這類狀況下，企業通常會趨勢于大批購置而造成 庫存晉升。

8、對顧客的前置時間較短于供應商對企業的前置時間

當供應商前置時間長于企業對顧客的代辦承諾的時間，應保持肯定量的庫存，企業資質新辦已思考顧客的所需。

9、交貨本錢費最優管制

在部分特殊的狀況下，以便降低短途貨運本錢費，會依照總體海運集裝箱配送，這也會造成 庫存升高。

10、供應鏈管理庫存

庫存會被存于供應鏈管理不同部位，包括在途運送，對準進口物資運輸間距較長，庫存總數也會添加。