過去，關鍵在于一個“搶”，推薦，華唯商標轉讓網，下面是關鍵在于一個“搶”！

所謂商標“搶注”，關鍵在于一個“搶”，“搶”把人們在牟取利益、尤其是超凡利益時那種亢奮狀態形容得淋漓盡致。過去，風聞什么商品要漲價，便有“搶購”情況；運輸汽車上掉下值錢商品而成“無主”貨后，有些路人也會奮不顧身去“搶”，由于搶到手的就成了本人的，白揀的好事兒誰不樂意？現在搶注之風卻刮得比任何時候都“邪乎”。

事實上，真正意義上的商標、尤其是世界知名品牌商標，基本上沒能哪一個是由商標擁有者“搶”來的，而是憑本人對社會實實在在的貢獻換來的。有的商標，原本就是品牌創造者個人的名稱，例如，“松下”、“皮爾·卡丹”等等。他們的開創建立事業經驗、他們的人格魅力、他們獨特的運營理念與人生哲學，早已和品牌的文明內涵融為一體。有的馳名品牌例如，“可口可樂”飲料、“公眾”車輛等等，則是在臨時堅持品質、信譽與市場定位獨特性的流程中，在逐步添加的消費者虔誠度根底上自然構成的。

華唯網以為：商品資金資格下，人們獲取財產的惟一途徑是價值替換，而替換達成的根底，則是你必需向別人、向社會供給有適用價值的商品、勞務、代辦、智慧等等。而搶注商標行為，尤其是和本身運營規模毫不相干的那種搶注行為，卻打破乃至違反了財產獲取的普通規律，不得不讓筆者對現行相關商標注冊的法律法規發生納悶：例如，某個歷史名人，某個理想名人或舉世矚目的事情，即便具備變為馳名品牌的潛在或許，但它要么是后人留下的精力財產，要么屬于公共資源，其一切權應歸屬歷史與整體人民公眾，如何能變得像一塊令人垂涎欲滴的“肥肉”那樣，誰先搶到就歸誰呢？ 一個“搶”字，道出如古人們幾多塌實、幾多僥幸、幾多投機、幾多貪欲。

而成熟的市場資金，在價值導向與行為導向上應該具有這種的性能與才能：一是能有作用的遏制塌實；二是盡量減輕沒能價值替換前提的僥幸獲利機會；三是使投機收益和投機本錢平等；四是把適度的貪欲導向有規則地獲取財產。之所以總有部分人體現出激烈的商標搶注欲，興許正闡明咱們的現行“搶注機制”有了某種缺點，這樣機制不只會導致不公道，而且會使整個社會資金運轉付出更多的本錢。