2020年這一夏天有些熱，小米空調能為雷軍博得和董明珠的“十億賭局”嗎闡述，董明珠|小米智慧空調闡述，前任智能手機自傳董事長售價表示電器就是商城官方闡述，以下是小米空調能為雷軍博得和董明珠的“十億賭局”嗎闡述！

2017年這一夏天有些熱，是個賣空調的好節令，但“董小姐”日子有些不好過。

先是格力電器前任董事長朱江洪在自傳中對“沒能董明珠就沒能格力”示意不許可，緊接著售價3200元的格力“色界”智能手機在民間商城首日銷售僅賣出5臺被指“就是一個笑話”。8月10日，小米生態鏈企業智米科技公開發表了其首款直流變頻空調產品，直指格力電器的主營業務。

智米全直流變頻空調

小米空調指標就是切掉格力年輕用戶

小米空調由其生態鏈企業智米科技操盤，其創始人蘇峻被劉德于2014年拉入小米生態鏈開創建立事業，當年12月公開發表了首款產品小米凈化器。

按照蘇峻頒布的數據，小米空氣凈化器2016年銷售了200萬臺，這里面小米空氣凈化器2單款出貨180萬臺，2016年小米空氣凈化器占比國內市場份額30%，變為國內市場銷量最高的凈化器品牌。

蘇峻同時，走漏，2016年底智米科技只有員工83人，跟前員工總數120人，但已變為年款入15億元、B輪估值達10億美元的智能硬件獨角獸機構。

值得關注的是蘇峻在公開發表會上對智米全直流變頻空調的講解，比方滿足年輕人審美的極簡設計、OLED全貼合屏幕、0.1度精確重新調配，20.6dB（A）低噪音、R410A環保冷媒，或者將內部走線、散熱金屬片用料、空調過濾網工藝、室外隔音材質等都拆開進行講解，像極了小米手機和小米插線板公開發表會的“合體”。

和董明珠強調“中心科技”比起，蘇峻則突出智米空調其中心零部件“真材實料”，比方運用日立直流變頻緊縮機、松下和日電的直流電機、不二工機的電子膨脹閥等。

蘇峻還現場對標了松下、大金等國際空調品牌，還有“國貨某一線品牌”，并通過數據證明智米空調在產品設計、材質用料、制冷效果、省電靜音等一系列指數上片面超過。現場有媒體人小聲笑著說“董小姐今天又要發飆了”。

確有，國內空調市場經過二十幾年的充分市場競爭，空調市場份額超越10%的“國貨一線品牌”只剩下格力和美的，而美的是小米策略投資的企業，因而智米空調在公開發表會上比照的“國貨某一線品牌”只可以是格力。

2016上半年國內空調市場品牌份額

就連4399元的定價，智米空調也齊全瞅準了格力在市場上1.5匹、變頻、一級能效的智能空調產品。再加上公開發表會上蘇峻強調的產品設計、材質用料、省電靜音等年輕人器重的要素，同時，有小米做強品牌背書，智米空調切掉一一些格力空調的年輕線上用戶人群，并不是不或許。

有業內人士在公開發表會后對智米空調4399元的定價提出了“過高”的質疑，《壹參考》以為定價戰略并未有太多偏向：購置智能空調的人群其實并非絕大一些紅米用戶，或者不是城市白領中的租房用戶，正常現象有穩固住宅，答允消費晉級、喜愛常新的年輕中產用戶。蘇峻也在公開發表上屢次強調消費晉級概念，這和同時，公開發表的智米馬桶蓋理論上指標人群頗為統一。

再者，比起手機，空調就是高利潤產品，如格力電器2016年營收為1100億元，其利潤約為150億元。傳統空調企業過去二十多年的費用戰，也沒有波動格力空調的位置，董小姐更應該擔憂的理論上有兩點：

一是小米通過強調設計、質量、智能化，可不可加速格力中高端年輕用戶的散失。二是跟著空調智能化趨向加速，用戶未來須的一定不僅是一個空調硬件產品，傳統空調企業在IOT與大數據應用畛域顯著不足劣勢。

智米CEO蘇峻在公開發表會上也表白了這個思想：智米每一件智能空氣產品都在云端連貫，發生的數據不只能夠上傳、搜集、經營，還能夠通過算法優化后下發，實現產品間的智能協同與一直進化。通過幾百萬臺小米空氣凈化器連貫在一同，智米已變為國內最大的室內環境品質數據平臺。

為何不是美的？

理論上，由長虹代工的“智米全直流變頻空調”并不是小米生態體系的首款空調產品，而是2015年6月30日小米與美的結合公開發表的“美的i·青春智能空調”，當時小米在流傳中將其定義為“年輕人的第一臺空調”、“融合了美的30年中心技術”、“精準管制超靜音”。

雙方的配合做事始于2014年12月，小米斥資12.66億元策略投資入股美的團體，獲得了后者獲得1.29%的股份。按時當時雙方的公開宣告，小米和美的將在智能家居產業鏈片面協同發展、移動互聯網電商業務片面配合做事、智能家居生態鏈和移動互聯網翻新都有投資，這三個方面進行深度配合做事。

但按照公開新聞，小米至今仍是美的團體股份有限機構第7大股東，但雙方自2015年6月結合公開發表智能空調產品之后，并沒能更多深化的重要智能硬件產品配合做事。

對立，由小米科技結合創始人、小米生態鏈負責人劉德領銜的小米生態鏈規劃在此后兩年中迅速規劃，至今已投資了77家生態鏈企業，公開發表了200多款產品。

而美的在和小米公開發表智能空調之后，又辨別結合阿里巴巴與京東公開發表了智能冰箱，然而這三款產品從市場銷量來看都沒能獲得成功。2015年6月公開發表的“美的i·青春智能空調”仍在京東降價后銷售，只不過已不再提及小米。

由此來看，互聯網企業和傳統家電企業在智能家居的間接策略配合做事模式，在理論推動流程中常常很難到達預期。相本人團隊獨立操盤項目，由傳統家電企業通過ODM制作模式更容易提效率高率與實現指標。

不過，空調比起傳統智能小家電產品，愈加強調渠道、裝置與售后，這對智米與小米來講都是要經驗的考驗。

對傳統空調企業而言，智米全直流變頻空調的公開發表，無論是產品設計、銷售賣點，還是營銷模式都將是一大沖擊。長虹在這一流程中會播種許多經歷與教訓，反過來也肯定會推進各條環節與過程的改進。

而這對市場份額第一的格力與董小姐來講，同樣不是一個好報。（原題目：董明珠沖擊手機失敗，雷軍的小米空調能成功嗎？作者 ：宿藝）