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一位樂視網中層告訴記者，該類報僅僅由董事會級別成員把握，但董事會成員不會私下披露該類報，此外，其指出從接觸到本質達成策略投資協定，中間間隔尚遠。梁軍此前在采訪中告訴記者，在孫宏斌擔任樂視網董事長后，董秘曾提醒孫宏斌按要求披露機構新聞。在進入樂視網董事會在此前，孫宏斌曾屢次以股東身份發布關于樂視業務的看法。

若回歸到賈躍亭執掌樂視時代，從BAT中獲取策略投資基本上是不可想象的。但對缺錢的樂視網來講，在靠近20億元機構債在八九月到規定時間的當下，恐怕獲得經濟支助才是第一要義。

上周五，樂視網舉辦了一次總監之上級別加入的閉門討論會。從討論會照片看出，機構董事長孫宏斌身穿黑色T恤坐落在黑壓壓人群中央，其上下側不遠辨別是樂視網CEO梁軍與COO張昭。此次討論會正值樂視網大幅度重新調配高管之后。上周樂視網一天內任命了包含 CCO張昭、CTO袁斌、高級副總裁劉淑青在內的十余位高管。

樂視也正式從賈躍亭時代的“生態化反”、各業務互相借力，轉成為更為開放的態度。例如，在電視端引入包含CIBN、華數TV在內的代辦商，樂視網或者開始幫忙第三方視頻網站發售會員，以此在上半年中獲得了數千萬元款入。

在樂視網方面前記者披露的內容看，此次討論會的配角更多是梁軍。樂視網跟前的定位是“一所以家庭互聯網文娛為主的機構”，偏重電視硬件與自制內容，這也暗合了孫宏斌在擔任樂視網董事長在此前關于這家機構的看法。

孫宏斌在融創國內2016年業績公開發表會上稱，樂視最終對標的是彼時市值1800億美元的Comcast(康卡斯特，美國第二大互聯網代辦供給商、最大有線電視機構)，這是一個硬件加內容的方式。能夠說，當前的“新樂視”，幾乎就是根據“硬件+內容”的模板對起初樂視做減法得出的。

孫宏斌關于樂視對標機構的定義，也明白了樂視算作投資標的的或許價值，即電視+內容。而開放姿勢重新調配也的確實利于樂視引入策略投資者。

論爭略投資，樂視與別的互聯網機構的契合點到底在哪?以內容來看，樂視能夠與幾個視頻網站方面達成愈加深度的配合做事，樂視算作硬件平臺或可從這類配合做事中獲益，而因為樂視影業未來仍有自制內容產出，這類自制內容同樣能夠對別的視頻網站進行銷售。

從代辦層面來看，大屏購物可能是一個場景，但現象依然不太悲觀。只管樂視跟前當先于互聯網電視營壘，但樂視電視跟前月活仍遠未到達諸如海信等老牌電視廠商的活躍用戶數，此外，，樂視電視遇到這一年是否能延續去年銷量勢頭的宏大考驗。