有一次楊瀾采訪雷軍，雷軍：我比馬云早10年還怠惰為什么不如他推薦，雷軍奮斗史|小米創造史推薦，阿里爺爺采訪時候就是公司雷軍推薦，以下是雷軍：我比馬云早10年還怠惰為什么不如他推薦！

有一次楊瀾采訪雷軍，雷軍就說：我做金山軟件的時候是1988年，而百度阿里騰訊他們就是1999年上下才開始做的，我算得上是爺爺級的機構了。

然而我面臨的最大的應戰是什么呢？就是覺得咱們被邊緣化了，被淘汰了，當你發現你嚴重落后的時候，你心里會是很不平衡。我就在想，是我不夠聰明嗎？是我不夠怠惰嗎？我能不可以更怠惰點？

仿佛到最后發現我發現馬云每天云游四海，而我每天7×24小時上班，還能如何怠惰？

最后雷軍發現了真正的困惑，就是他沒能趁勢而為。沒能把事件做到點上，雷軍直到2004年才想明確這一情理，過去已經不可追，雷軍想的是如何能夠贏在未來的十年。

于是他開始做移動互聯網，可是移動互聯網雷軍不懂啊，所以他投了許多錢，讓年輕人去做互聯網，讓大家一同去摸索，一同討論。

在做互聯網的流程中呢，他就發現，移動互聯網要做好，取決于手機，于是他把在此前積存的力氣用來做手機，創造了小米。

做了手機之后，雷軍才發現互聯網關于“快”的規定太高了，按以前一個產品出來要三年，如今根據這一速度一出來就落伍了，所以要把三年的貨色用三個月，或者一周做出來，必需要翻新，要勢力下放，來爭取時間。

但光有速度是不行的，得又快又有品質，翻新發展，還要專一做事。所以，雷軍的時間管理中，是一個上班狂，由于他又要參和大大小細小事件，又要把每件事兒做到極致。

既要謀求快，又要“工匠精力”，他本人也供認累的不行。