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1月29日，騰訊算作主發動方，結合蘇寧、京東、融創和萬達商業在北京簽署策略投資協定，計劃投資約340億元RMB，收購萬達商業香港H股退市時引入的投資人持有的約14%股份。同時，，騰訊將推動和萬達旗下網絡科技團體的策略配合做事，萬達將維持對線上線下融合發展的主導權。因而，騰訊極有或許就是王健林所謂的世界級網絡巨頭。

破舊立新在此前，尚有費事須處理。現有的萬達網絡科技團體（之下簡稱網科）正墮入一場大范圍的裁員風云，有消息道稱靠近70%的人要分開。

聽到報的王健林震怒。2018年1月20日，他在萬達團體2017年年會上表態，“網上傳網科裁員6000人，網科總共就3000人，如何或許裁掉6000人！曲德君你為什么也不出來辟辟謠？”算作網科董事長的曲德君曾在微信伙伴圈稱，萬達網科沒能倒下，局部重新調配是為了更快更好地發展。

卷入風暴的重點是網科旗下的飛凡機構，該平臺承載著萬達的電商夢想。

2012年12月12日，王健林和馬云立下賭約，2019年假如電商在國內零售市場占比超越50%，王給馬一個億，否則馬給王一個億。話音未消。王健林轉身著手規劃電商。第二年稱，賭約只是一個玩笑，并在萬達電商一直加碼。

然而萬達擁抱線上并不是坦途。五年來，萬達電商走得跌跌撞撞，CEO換了三茬，假如算上別的理論負責過的萬達高管，掌舵人有五六位。依此計算，基本上一年一個負責人。

萬達沒能對外頒布過電商的燒錢范圍，但不會是小數量。

“我曾經犯的一個謬誤，就是給了曲德君太多的錢，我跟部分企業家探討，他們說當初網科少給點錢，定個投資最大的限度就好了。看來錢不可以給得太多。”王健林反思道。

有人、有錢、有資源，好結論卻遙遙無期。萬達對電商的執念，是一所傳統企業面對互聯網的焦慮、恐慌和期盼。萬達電商的沉浮，是正在被解構的商業世界的一個典型樣本。

失利騰百萬

2014年8月29日，深圳華裔城洲際酒店。王健林、馬化騰、李彥宏對著鏡頭，面帶愁容，三人的手緊緊握在一同。這是萬達電商的高光時辰，此前與之后沒能什么事較之更出彩。

三方發表，都有出資在香港注冊創立一所電商機構，一期總投資額50億元，這里面萬達持股70%，騰訊與百度各持股15%，計劃五年投資200億。該機構就是飛凡，外界習氣稱之為“騰百萬”。不一樣于淘寶、京東，打造一個智慧生存O2O平臺是飛凡的使命。馬化騰當時解釋，電商不齊全準確，更多是利用移動互聯網讓線下實體資金變得更智能。

理論上，當初王健林更有意和馬云配合做事。“王老板親身找到馬老板，馬老板對這一事很冷淡，不感冒。”萬達電商前高管韓文保（化名）告訴《國內企業家》。

萬達內部對阿里也有抵觸。2014年，阿里和萬達商談，當年3月的女生節一段時間搞一場大范圍的線上線下流動。時任阿里COO張勇露面洽談，萬達高層許諾。后來，因為萬達內部擁護作罷。

擁護者的邏輯是：雙方的商業實質一樣，都是通過爆款吸引人流，高客單價變現，差異僅在于一方是實體，一方是虛構。因而，萬達與阿里是競爭關系，不應該配合做事。

萬達做電商缺的是流量與平臺經歷，互聯網巨頭是現實的配合做事群體。阿里不行，王健林扭頭轉向騰訊和百度。當時，騰訊在大力推微信支付，百度All in O2O，一百多家萬達廣場的線下資源對二者來說都是難得的貧礦。

萬達電商前CEO董策告訴《國內企業家》，2014年2月，他進入萬達電商日后，開始負責推動騰百萬的配合做事，前后約7個月。三家機構都創立專門小組，有30人上下參和。王健林、馬化騰與李彥宏湊在一同非常難，馬化騰腰部有傷，艱巨協調之后，三方抉擇在深圳召開公開發表會。

萬達電商一位離任高管放出另一個版本的說法：董策入職前，騰百萬談判已經開始。當時的萬達電商COO馬海平堅定擁護和阿里配合做事，他有超越五年的百度上班經驗，曾任百度商業拓展部總監，騰百萬這一局正是由他攢成的。但三方基于策略互補，并沒能多少談判細節落地。

關于萬達來說，誰促進騰百萬并不重要，重要的是騰百萬能帶來什么。

2015年3月3日，飛凡試經營，4個月后正式上線。以移動端為重點入口，線上線下融合，供給智慧停車、智慧餐飲、智慧購物等。這距騰百萬公開發表已經過去大半年，關注的聲響削弱，此后相關騰百萬的報也越來越少。

“2014年底、2015年終的時候，有期間大家來往還是蠻緊密的，但漸漸就不來往了。太多太多的事故成，走著走著有人不見，走著走著事沒了。”萬達電商前中層張寧遠（化名）感慨。他和騰訊、百度的業務部門對接過，配合做事方向都許可，通常技術層面做完開發，經營沒能下文，牽頭人也不再呈現。

當時，張寧遠等人的工牌寫著萬達電商，勞動合同卻是萬達新聞科技有限機構。2015年注冊的飛凡更是一個未被寬泛流傳的品牌不祥物，外界仍經罕用萬達電商4個字指代飛凡。

“我感覺在推動速度與相互配合做事的規則方面不夠清楚。”萬達電商前中層劉立平（化名）以萬達和百度的會員結合登錄舉例，有頂層設計，往下仍需層層審查批準，都是從本人的利益登程，阻力挺大，難以實施。最后，只做成一半，百度賬戶能夠登錄飛凡，飛凡賬戶不可以登錄百度。

在幾位萬達電商離任員工的印象中，2016年騰百萬基本無人提及。萬達也供認騰百萬失敗。

2016年8月4日，飛凡在一份申明中說：因為綜合要素后果，三方并未實現投資性配合做事，上海新飛凡電子商務有限機構（簡稱“飛凡”）齊全由萬達出資，騰訊與百度并未理論投入任何經濟。

“馬云說的也對，三個與尚沒水喝。然而不可以由于這一配合做事沒做成而否認它自身的正確性，這是一種策略上的互補。”韓文保補充道。

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