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無界零售不是某一種特殊的業態。就像連鎖商店的呈現不是對百貨商店的取代、超級市場的呈現也不是對連鎖商店的取代相同，無界零售絕對不會代替今天這些最為經典的零售業態。所以說，零售革命扭轉的不是零售（業態），其實是背地的零售根底設備——根底設備須專業化晉級。（原題目：領軍者看2018 劉強東：“無界零售”是咱們對零售的終極判別）

無界零售也不只僅是線下+線上，而是零售流動自身融入到了生存中，用一種“潤物細無聲”的模式潛入生存的各個角落。它不只僅是交易場景的碎片化，更是再次定義產業的邊界、再次定義人與企業的關系。

在過去的十幾里，京東通過打造B2C自營電商與建設自有物流體系，將代辦體驗做到極致。在這個流程中，咱們積聚了大量零售經營與代辦的根底。

在無界零售時代里，受人尊崇的企業不是導入流量、鞏固本身位置的巨無霸，而是俯身為路，為無處不在的零售場景助力的賦能者。京東愿變為這種的賦能者，和配合做事朋友共創一起贏。

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