而在去年上市的侈靡品電商平臺(tái)寺庫(kù)，電商“變化國(guó)內(nèi)家方式”源于寺庫(kù)百盛聯(lián)手打造詳細(xì)介紹，電商發(fā)展中國(guó)家模式|寺庫(kù)百盛聯(lián)手奢侈品電商寺庫(kù)詳細(xì)介紹，戰(zhàn)陣奢侈品兇猛女神崗位不僅標(biāo)題精品平臺(tái)企業(yè)詳細(xì)介紹，以下是電商“變化國(guó)內(nèi)家方式”源于寺庫(kù)百盛聯(lián)手打造詳細(xì)介紹！

而在去年上市的樸素品電商平臺(tái)寺庫(kù)，發(fā)力厲害，不只提出了要向“精品生存代辦平臺(tái)”轉(zhuǎn)變、在中國(guó)企業(yè)首設(shè)CGO崗位，更是首度參加了3.8“女神節(jié)”戰(zhàn)陣。（原題目：寺庫(kù)百盛打造電商發(fā)展國(guó)內(nèi)家方式前景幾何？）

和天貓女王節(jié)、京東蝴蝶節(jié)、唯品會(huì)228秋季美妝節(jié)、聚美優(yōu)品301周年慶大促不一樣，寺庫(kù)采取了和傳統(tǒng)連鎖百貨百盛都有發(fā)動(dòng)此番女神節(jié)的模式，開(kāi)啟了O2O新零售方式版本的“造節(jié)”運(yùn)動(dòng)。

假如單從范圍體量來(lái)看，寺庫(kù)在電商畛域、百盛在傳統(tǒng)百貨畛域，均屬于中等范圍的“發(fā)展國(guó)內(nèi)家”，但二者采取了并無(wú)資本連貫的新零售“發(fā)展國(guó)內(nèi)家”方式，是否能有一個(gè)美優(yōu)質(zhì)前景呢？

1953年，算作最大的發(fā)展國(guó)內(nèi)家國(guó)內(nèi)，周恩來(lái)總理在會(huì)晤印度代表團(tuán)時(shí)首度提出了“互相尊重主權(quán)和領(lǐng)土完整、互不侵犯、互不干涉內(nèi)政、對(duì)等互利、與平共處”的五項(xiàng)準(zhǔn)則，這在萬(wàn)隆討論會(huì)變成了發(fā)展國(guó)內(nèi)家所提倡的“國(guó)際新秩序”。

現(xiàn)在的電子商務(wù)畛域，也一如理想的世界，巨頭環(huán)伺，阿里、京東二霸多強(qiáng)，流量、體量等GDP高企，游戲規(guī)則也基本由它們確立。正是在這個(gè)背景以下，寺庫(kù)抉擇了“包圍”，即“發(fā)展國(guó)內(nèi)家方式”的源起。

但商場(chǎng)并不是國(guó)際事務(wù)，寺庫(kù)所提倡的“發(fā)展國(guó)內(nèi)家方式”，是否也能引領(lǐng)起寺庫(kù)式革命？是否也能和配合做事朋友走向輝煌？還是說(shuō)僅僅“有點(diǎn)意思”？

依地歌網(wǎng)來(lái)看，這一“發(fā)展國(guó)內(nèi)家方式”頗有引力，有著較強(qiáng)的生命力。

首先，，聯(lián)手配合做事的意愿從根生發(fā)，頂層設(shè)計(jì)由雙方CEO發(fā)動(dòng)。寺庫(kù)只管客單價(jià)非常高，但用戶密度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠；百盛只管體量未減，但向電商的轉(zhuǎn)型已變?yōu)楸匦琛＿@在二者去年年底發(fā)表的配合做事中盡數(shù)表現(xiàn)，寺庫(kù)方面由創(chuàng)始人李日學(xué)帶隊(duì)，而百盛則由實(shí)施董事兼行政總裁張瑞雄牽頭，不堪稱不器重。

而僅僅在一個(gè)月之后，寺庫(kù)、百盛牽手以來(lái)的第一件大事，就是此番“女神節(jié)”的落地，除了各種優(yōu)惠、會(huì)員互認(rèn)、雙倍積分、滿減等慣例手段，更是存在寺庫(kù)大牌進(jìn)駐百盛全國(guó)門(mén)店，寺庫(kù)庫(kù)按時(shí)間全程支助百浩大購(gòu)物；百盛美妝全系上線寺庫(kù)。

其次，寺庫(kù)、百盛的配合做事采取的是拿出雙方強(qiáng)項(xiàng)，采取的是“實(shí)力互補(bǔ)”配合做事。寺庫(kù)的強(qiáng)項(xiàng)在于樸素品，它已是亞洲最大樸素品電商平臺(tái)，而百盛美妝則是線下最大巨頭。

在此次的配合做事中，二者并未去做什么“嘗試性”的舉措，而是抉擇了雙方最具實(shí)力的一些進(jìn)行長(zhǎng)板實(shí)際式的配合做事，這顯示了雙方的默契和決計(jì)。

另一方面，“發(fā)展國(guó)內(nèi)家方式”的相互尊重和對(duì)等互利關(guān)系滿足更多平臺(tái)或商家的支助，它是一種一起贏的方式，不有了“不平等”配合做事關(guān)系。雙方的配合做事同樣遵循“相互尊重主權(quán)，互不侵犯，互不干涉內(nèi)政，與平共處，對(duì)等互利”的五項(xiàng)準(zhǔn)則，顯然，這種的關(guān)系能讓配合做事方愈加輕松和受害。

所以，綜上所述，相較于以參股、并購(gòu)方式下的主流方式，寺庫(kù)“發(fā)展國(guó)內(nèi)家方式”不只是踴躍的嘗試，更是一個(gè)智慧的抉擇。

須電商網(wǎng)店轉(zhuǎn)讓請(qǐng)拜訪http://lyhengtai.com/。