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沃爾瑪暫停運用支付寶支付的信息被媒體消息道后，沃爾瑪國內進行了回應，稱從2018年3月15日起，沃爾瑪華西區(qū)與微信達成深度配合做事關系，將推行獨家優(yōu)惠，并進行更多基于大數據分析的精準營銷配合做事。同時，，即日起，沃爾瑪在華西區(qū)(包含云南、貴州、四川、重慶)的門店暫時中止承受支付寶支付，這是一個商業(yè)決議，沃爾瑪不活期對業(yè)務進行回顧。（原題目：支付寶慘遭沃爾瑪封殺，馬云會打回去嗎？）

沃爾瑪放棄支付寶，一個商業(yè)決議？

支助沃爾瑪做出這一商業(yè)決議的，是之下理由。阿里巴巴與沃爾瑪是競爭對手，不論是過去還是當前。

阿里巴巴與沃爾瑪，曾經一個是線上之王，一個線下之王。但跟著阿里巴巴的擴展，二者的邊界越來越模糊。馬云曾在公收場合示意，阿里巴巴超越沃爾瑪是遲早的事件。

阿里巴巴團體在2016年4月5日發(fā)表，按其在國內零售市場上的商品交易總額計算，截至3月31日（即2016財年末）該團體已經變?yōu)殄厩蜃畲蟮牧闶圪Y金體。

寰球最大零售賣家的頭銜，阿里巴巴是超越沃爾瑪取得的。

2017年，馬云開始發(fā)力新零售，開啟買買買、敗敗敗方式！買下銀泰商業(yè)，入股三江購物、新華百聯團體，開設盒馬鮮生、無人店等，大力進軍零售業(yè)。從線上走到線下，阿里巴巴與沃爾瑪開啟了側面競爭。

所以，沃爾瑪與阿里巴巴，不論事過去還是當前，不論是線上還是線下，二者不斷都是競爭對手。

沃爾瑪為什么力挺微信支付？

一邊封殺支付寶，一邊力挺微信支付，沃爾瑪為什么會這么做？沃爾瑪封殺支付寶，除開二者自身就是競爭對手之外，更重要的是，沃爾瑪的背地是騰訊。

2016年6月21日，京東團體公開發(fā)表內部信，發(fā)表和沃爾瑪達成深度策略配合做事，算作此次協定的一一些，沃爾瑪獲得京東新發(fā)行的1.45億股A類一般股，約為京東發(fā)行總股本數的5%，同時，，沃爾瑪旗下1號店包含品牌、網站、APP等一切資產打包并入京東。而京東的背地，是騰訊。

京東與沃爾瑪配合做事后，雙方進行了深化的配合做事。據京東到家公開數據顯示，截至2017年7月，全國共有12個城市的50多家沃爾瑪新入駐了京東到家，這使得沃爾瑪與京東到家的配合做事已經擴展到了包含北上廣深在內的全國18個重點城市134家門店，占比超越30%。

據深入認識，京東和沃爾瑪還深入了在供應鏈端的配合做事。雙方對準生鮮食品配合做事開發(fā)了一套效率高的末端冷鏈配送管理方案。比方京東到家和沃爾瑪配合做事推行的“含生鮮在內14天無理由退貨”。

看完京東和沃爾瑪的配合做事，在看如今和騰訊微信支付的配合做事就很明確了。算作伙伴的配合做事朋友，既然大家配合做事歡快，加強配合做事也是道理之中的。

所以，沃爾瑪封殺支付寶，一方面是本人和阿里巴巴不對付，另一方也是為了交好騰訊。

支付寶被封殺將后果馬云新零售策略推動

2016杭州云棲大會上，馬云宣布了一場精彩的主題演講。馬云在會上宣布了他對新零售的看法：純電商時代很快會完結，未來的10年、20年將沒能“電子商務”這個說，取而代之的是“新零售”。線下的企業(yè)必需走到線上來，線上的企業(yè)必需回到線下去，線上線下加上現代物流結合在一同，能力降生真正的“新零售”。同時，，新零售也是阿里巴巴五新策略之一。

從線上走到線下，這是馬云“新零售”要做的事件，也是必需做的事件。為了實現從線上到線下的目的，馬云一邊買買買求配合做事，一邊也本人開始干活開店。

2017年，阿里巴巴開始力推盒馬生鮮、無人店等新零售形態(tài)。盒馬生鮮自推行以來，堪稱毀譽參半，有人說它是一個新物種，正在扭轉現在的零售業(yè)態(tài)，但也有人說，這是一種長壽的業(yè)態(tài)，或許要不了多少時間長，它就會關門完事。

盒馬生鮮之所以毀譽參半，在于它的店面體驗好壞不一，產質量量沒辦法保證。不同的體驗帶來不樣的口碑，不同的產質量量帶來不同的評價，這一在盒馬生鮮消費者中分化十分顯著。

本人干活開的盒馬生鮮未來不可預知，和人配合做事又遭到阻礙，這對馬云的新零售來說可不是好事。

要知道，支付寶可是馬云最中心的資產之一，當初為了將支付寶單獨拿出來，馬云可是背負了不少的罵名。而且，支付寶算作馬云新零售策略中的開路先鋒，如今被人半路攔擋，也將后果馬云在新零售畛域的規(guī)劃。

此外，，由沃爾瑪暫停運用支付寶帶來的，是人們對支付寶認知的一次降級，人們會發(fā)現，起初支付寶并沒能想象中的那么，不可代替。

有人說，馬云不稀奇和沃爾瑪配合做事，除開沃爾瑪，馬云以及銀泰商業(yè)、三江購物、新華百聯。這話是不錯，馬云也齊全能夠打回去，但假如那樣的話，就是間接與騰訊開火了。

這種的戰(zhàn)役，對雙方來說都不是好事。抵消費者來說更不是好事。

你感覺，馬云會打回去嗎？

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