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在如此緩和的2月，終于迎來了一個好報，京東到家發表面前線下零售門店全品類招商，涵蓋了超市方便、生鮮果蔬、家居家紡、美妝服飾、運動數碼、醫藥安康、烘焙茶點、鮮花蛋糕等泛濫品類。

新型肺炎的到來，考驗著眾商家的應變機制，但是閉店不可以管制運營本錢，疫情完結后的客流重建，從這一年的2月到5月，傳統線下零售迎來了史上最大一次應戰，線下流量的驟降。

面對種種難題，京東到家示意，幫忙本地線下商家擴充門店運營商圈，為商家供給流量、履約、用戶、商品、門店的賦能，晉升全渠道才能與門店銷量、獲取海量維度用戶洞察與經營才能。

京東到家的這個措施無疑幫忙了商家去行動全新的獲客渠道，并且有或許在未來實現傳統門店的全渠道晉級。可能不僅是生鮮品類，其“零售賦能”策略將為零售商打造線上線下一體的數字化處理方案。

這個舉動關于當前苦惱的商家來說，是一個很優質報，每次疫情雖然不是機會，然而在主觀上卻推進了新降生。唯有迎難而上英勇承受應戰，才有或許在每次風雨中獨占鰲頭！其實當前去思考去轉型也還不算晚，畢竟店鋪的經營不可以一成不變，而線上也是一個必定的趨向。