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開微店好還是開淘寶店，開淘編者告訴你最優秀的方案是什么：都開其實這困惑就跟地面一個100的鈔票一個50的，撿起來哪個?應當是都撿起來。都開，你或許會說我一個新手玩得轉兩個店嗎??別著急，我漸漸說。

其實大家做這類互聯網項目你們把他想的太簡單，其實實質上就是：成功展示商品新聞——商品新聞有作用的——成交。這三個步驟。我說的沒錯吧?這不就是互聯網賣產品賺錢的實質嗎?實質就是傳遞新聞，且新聞推送給了正確的人群，且人群許可這一新聞，這時候新聞發表有作用的，成交完成。

互聯網起到了新聞的搜集、溝通，推送、且連貫了人與人(商家和顧客)。讓雙方都找得到對方。

微店的劣勢在于打入了顧客的社交圈子，對微信渠道很敵對。微信是魚塘，然而并非江河。他能夠有作用的的囤積顧客、進行追銷、分銷、利用社交關系進行病毒營銷、分散，然而你假如呆著不動，比方伙伴圈不做流動，大眾號不發文。你便獲取不了一個顧客。

那淘寶的劣勢在于如果你寶貝優化好了，排行榜好了，你哪怕什么都不做，也能夠來訂單來自然流量。只需寶貝權重上來了，你幾乎就有免費流量了，但淘寶的關系屬性是商家對顧客的關系，淘寶還建設了信用體系與成交體系，物流體系，能夠說淘寶的所有都是為了商務而生的。但正由于這樣基因與屬性，讓所有都商業化，就缺少了親切感與人情趣。咱們和顧客很難變為伙伴，每次互動不談錢很難。所以你很難打入顧客的生存圈里。這是淘寶弱于天貓商城入駐微信的地區。這一弱點造成了咱們與顧客依然是商家和顧客的關系，而不是伙伴關系。

比方我跟顧客，淘寶聊的時候就相當拘謹。然而去了微信聊就能夠嘮嘮家常。比方我賣海參，我給她伙伴圈孩子點個贊，夸他孩子可惡。說等你過生日的時候哥哥送你個大海參好不好。其實這就等于是一種變相的追銷。但微信說這句話與淘寶覺得卻齊全不同。就比淘寶的親切感要強多了。

而淘寶呢?每次就是發優惠券、旺旺群發，甚至客戶代辦核心追銷。這不是說不好啊，然而這從客戶關系晉級的角度講，并不利于咱們和客戶從相應較弱的商家和客戶的關系，變成伙伴和伙伴的強關系。

至于你說 淘寶投入大呀，不就是1000保障金，花1000塊錢找人做個美工嗎?要說投入大不在于這些，而在于腦子。所以淘寶真正投入大的是腦子，而不是其他。你不會就痛爽快快就去。學習這錢是必需花的。沒啥捷徑。既然要賺這份錢就要投入。沒能免費的午餐。就拿我做策動來說，我其實也發售智力、經歷。這就是腦力變成錢。而你實質上也應該有這樣思維，你學會了專業的經歷技藝，你也能夠去做網店去做微店，你也是腦力變成錢，常識變成錢。

總結：淘寶常于自然流量，且進來的流量都是要購物的。有欠缺的支付與信用體系。微信善于囤客、后端追銷、病毒分散裂變。 有好處于循環成交。

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