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事實上，阿里進(jìn)軍游戲行業(yè)，并非突然發(fā)力，而是早有規(guī)劃。和馬云信誓旦旦的承諾構(gòu)成顯明比照的是，過去幾年，阿里在游戲行業(yè)堪稱舉措頻頻，只是本日才把窗戶紙捅破。

從2014年阿里發(fā)表創(chuàng)立游戲散發(fā)平臺，到斥資十億收購UC優(yōu)視，將UC九游更名為“阿里游戲”，并逆市將游戲開發(fā)者與平臺的分紅比例改為7∶3，間接怒懟當(dāng)時騰訊3∶7的分紅比例；再到1.2億美元投資美國移動游戲地產(chǎn)商Kabam，片面發(fā)力游戲外圍產(chǎn)業(yè)，阿里在游戲行業(yè)蓄勢已久。

游戲產(chǎn)業(yè)之所以能讓馬云食言，毫無疑難這和它的“吸金”才能分不開。從行業(yè)看，2016年國內(nèi)初次超過美國變?yōu)殄厩蜃畲蟮挠螒蚴袌觯袌龇秶竭_(dá)1789億元RMB，事先估計2017年將超2000億元；從競爭對手看，騰訊游戲2016年營收超越700億元，是國內(nèi)也是寰球游戲款入最高的機構(gòu)，僅王者光彩一款游戲單日流水最高可達(dá)2億元，一個趙云皮膚一天就能進(jìn)賬1.5億元，而網(wǎng)易整個機構(gòu)一半多的營收基本上都是游戲帶來的。2017年第二季度，騰訊網(wǎng)絡(luò)游戲款入更到達(dá)了238.61億元，同等對比上漲39%。游戲之所以能變?yōu)轵v訊最賺錢的業(yè)務(wù)，是由于騰訊有流量，而阿里也同樣有流量，既然騰訊有的，阿里共同，阿里要去分一杯羹也就很正常了。應(yīng)當(dāng)，阿里除了實現(xiàn)流量套現(xiàn)之外，以及一個更深的策略用意就是欠缺阿里吃喝游購娛的生態(tài)圈，補齊文娛業(yè)務(wù)這塊短板。

而阿里此次進(jìn)軍游戲行業(yè)，想要突破騰訊與網(wǎng)易雙強并立，構(gòu)成三足鼎立的場面，也并非沒能依仗。除了阿里的宏大用戶基數(shù)與流量外，以及三點值得關(guān)注：一是淘寶的用戶運用習(xí)氣與用戶畫像和游戲用戶高度吻合；二是阿里大娛樂經(jīng)過多年的積聚，已經(jīng)積淀了一批好的IP資源，并和文學(xué)、影視徹底買通了；三是馬云找了一個超級豪華的經(jīng)營團(tuán)隊，收購網(wǎng)易前COO詹鐘暉開辦的廣州簡悅，讓一批網(wǎng)易游戲的中心成員間接歸到阿里旗下，能夠讓阿里少走許多彎路。

阿里的殺入會不會扭轉(zhuǎn)國內(nèi)游戲行業(yè)的格式，跟前還很難說。然而今天的陣仗，無論是小馬哥還是丁磊都得緩和一把了。（原題目：馬云食言，游戲行業(yè)生變局？）