2020年的雙十一已經閉幕。這次的雙十一豈但創造了一串串刷新歷史紀錄的數字，阿里與京東雙11“火拼”究竟誰贏了詳細介紹，京東和天貓|馬云和劉強東|雙11誰贏了詳細介紹，中國全民乃至不但區別紀錄生態數字歷史詳細介紹，以下是阿里與京東雙11“火拼”究竟誰贏了詳細介紹！

2017年的雙十一已經閉幕。這次的雙十一豈但創造了一串串刷新歷史紀錄的數字，還變成了國內乃至寰球最大的全民購物狂歡節，改寫了國內的消費生態。與以往有所區其他是，這個次傳統零售店也真正參加到雙十一的浪潮中，無人超市、線下快閃、智慧門店等新零售手段的退場也讓這次的戰局平添幾分不測。（原題目：雙十一 “攻守道”：造詞、“肉搏”、電商+店商）

不過，阿里巴巴董事局主席馬云卻示意：“雙十一自身關于咱們而言沒能什么賺錢，雙十一指盼給消費者帶來高興、給商家帶來高興，給咱們帶來技術晉升，給咱們帶來組織人才的晉升。”

那么，，誰真正賺到了錢？誰又是這場“大閱兵”的贏家？所謂的新零售是否已走在正確的路線上？

造詞運動

之前很長的期間內，零售不斷被分為兩個極其相反的營壘：線上與線下。

基本上每一次雙十一清點，都會提及線上狂歡與線下冷落的激烈比照。跟著移動互聯網的迅猛發展、隨同著各條技術的一直打破還有消費晉級下消費者對代辦體驗規定的晉升，一直有人提出線上與線下怎么買通、怎么融合，未來零售業到底會走向何方。

2016年10月13日，馬云在云棲大會宣布主題演講時談道：“純電商時代很快會完結，未來的十年二十年，沒能電子商務這個說，只有新零售這個說。線上線下加上現代物流合在一同，能力真正創造出新的零售。”

一場新的造詞運動隨之轟轟烈烈地展開。

京東提出“無界零售”的概念，蘇寧則提出“智慧零售”，國美打出了“共同分享零售”新策略，能夠讓大家邊“剁手”邊賺錢。

在這場考試中，線上線下融合“大閱兵”的檢閱者，是寰球億萬線上線下消費者。

在京東團體CMO徐雷看來，未來一個人會面對無數多的屏幕、場景與入口，智能商業將齊全突破零售邊界，讓消費者隨處隨想、所見即得。“無界代表的是寬度，象征著無處不在、無時不在；精準代表的是深度，象征著從公眾市場到人人市場，這就是京東看到的未來零售圖景。”徐雷對《國內資金周刊》記者說。

從去年開始，各大電商平臺與傳統零售店開始大范圍探路，包含無人方便店、快閃店、智慧門店等“新物種”陸續退場。只管方式各異，但大家的思緒卻是統一的——利用線上的數據劣勢，優化線下的消費場景。

攻守道

顯然，一年的致力與嘗試，表現在數字上的新打破。

天貓披露的數據顯示，這一年天貓雙十一的最終成交額高達1682億元，重新刷新雙十一的成交紀錄。而其重點競爭對手京東披露的數據顯示，京東雙十一促銷一段時間加起來計算下單數額超越1271億元。

如此靠近的數據，讓雙方再一次隔空打了一次嘴仗。

雙十一當日中午，阿里巴巴公關委員會主席王帥在被問及怎么看待京東雙十一下單數額達1000億元時，王帥稱：“不得不供認京東數學很好。只需京東本人答允，能夠把一年的下單數額都算成雙十一流動的下單總額，這種天貓一天的交易量一定超不過京東一年的了。”

京東團體CMO徐雷則在微信伙伴圈回應稱：“搞不明確，為啥阿里能夠預售20多天開賣然后算一天銷售額，京東不可以正常開門做交易只算11天購物季銷售額。這不是數學識題，是邏輯困惑。阿里有本領讓商家20多天開門不做交易，京東只有本領11天好好做交易。”

本次雙十一最引人矚目的“貓狗大戰”從這一年6月開始繼續到年底，無論是讓商家進行嚴酷的“二選一”，還是把戲百出的營銷大戰，再到后來的隔空口水戰，從沒能哪個雙十一像這一年這種，兩家間隔如此靠近，爭斗如此強烈。

這里面，兩個企業的當家人也不遺余力進行神助攻，上演了一場強烈的“攻守道”。

從這一年下半年開始，劉強東的社交媒體顯示，他似乎是京東13萬名員工中最忙的一個。

無論是短期往復3國5市、連吃飯的時間都沒能，還是一直在網上發聲，為華為、錘子等品牌商點贊，也為京東員工鼓勁，劉強東一改往日“王道總裁”的抽象，進行“合縱結盟”，頻頻加入各種流動，和雷軍、楊元慶等幾個品牌大佬在線上線下密集互動，同時，還與中石化、聯通等機構展開火略配合做事。

馬云則“悠閑”了很多，或者沒能呈現在雙十一的晚會上。不過，馬云帶著他的電影《功守道》，再一次成功引發了言論熱點。網民們感慨“有錢就是任性，能約請半個文娛圈為本人圓夢”，不過對“功守道”三個字背地的奇妙似乎領會甚少。

按照財消息顯示，近期阿里營收大幅上漲，在7月1日至9月30日的三個月內營收551.22億元RMB（約82.85億美元），比去年同期增長了61%，非美國通用會計原則下(Non-GAAP)的凈利潤為220.89億元RMB。然而，三季度阿里四大中心業務中除電商外持續片面盈余，這里面云計算盈余6.97億元、數字媒體和文娛盈余33.83億元、策略投資及別的盈余14.56億元。

京東的財消息則顯示，營收方面，京東第三季度凈款入到達837億元RMB，同等對比上漲39.2%；用戶數方面，京東過去12個月的活躍用戶數為2.663億，同等對比上漲34%；機構在非美國通用會計原則下(Non-GAAP)第三季度的凈利潤為22億元RMB，同等對比大漲359%，這是京東創立以來盈利最優質一個季度。

顯然，兩家的強烈競爭還在后臺。

電商與店商

本次雙十一，呈現了一個有意思的情況：蘇寧4000家門店與國美1600多家門店均轟轟烈參和進來，而且貢獻了比較的力氣。

蘇寧和國美算作當年兩大線下門店零售巨頭，在阿里、京東所代表的線上攻勢以下，這些年屢次稱將進行電商轉型。本次雙十一，蘇寧和國美再一次集結線下實體店高調參和大戰，極具歷史輪回之感。

蘇寧供給給《國內資金周刊》的材料顯示，在2017年新零售戰場中，蘇寧將雙十一戰線拉長，推行11天狂歡流動，利用廠商資源，打全網最低價牌。同時，，蘇寧推行無人店、機器人送貨等“黑科技”，開始轉向線下導流。

《國內資金周刊》記者實地走訪發現，線下實體店正在變為雙十一新的戰場。曾經被質疑將被電商擊垮的實體商場與店鋪，重新變為刺激消費者愿望的新場景。

記者經過比照發現，北京的線下商場在一些商品上的折扣更實在，尤其是與線上令人眼花紛亂的廣告、預報與簡單的紅包比起，不少實體店鋪豈但間接打對折，還能夠免費供給快遞代辦。

例如，，入駐京東的沃爾瑪這一年初次在線上與400多家門店同時，進行了雙十一最高五折的優惠，并利用京東與京東到家兩個平臺供給線下配送代辦。這一優惠力度或者超出許多品牌的民間旗艦店。

北京新世界商場的一位經理告訴《國內資金周刊》記者，2011年的雙十一讓線下商場變得冷落，蛋糕被電商吃掉，然而這幾年開始，線下不再寂寞。“咱們對準網上的費用戰，推行的折扣或者愈加實惠，而且品質更勝于網上，尤其是服飾、鞋帽類商品，依然是銷量最優質貨品類別。一些消費者以為，這些產品間接在線下門店試穿，比線上愈加直觀。”

按照蘇寧供給的數字顯示，線下方面，11月1日至11日12時，門店銷售額超過同期，加起來計算同等對比上漲168%；共代辦196萬名顧客，這里面老會員占比65%、新會員占比35%。

一個更有意思的情況是，線上電商突破界限，開始導流線下，開啟新的消費場景。

雙十一一段時間，京東在全國線下規劃超越160家京東之家與京東專賣店、近200家京東母嬰體驗店、超越1700家京東幫代辦店、超越5000家京東家電專賣店。

顯然，電商與店商之間開始線上線下聯動，從“水火不容”變成“相親相愛”。

2017年的雙十一已經閉幕，明年將是雙十一的10周年。正如阿里巴巴CEO、本次天貓雙十一的“導演”張勇所說的那樣：“指盼企業踴躍加入雙十一已不只是為了銷售，而是建設品牌的價值。它應該是一個全社會的節日，一個消費者的狂歡節，但它的形式肯定與今天不同。雙十一3年后假如與今天相同，那么，咱們肯定是做錯了。”

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