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只管尚未盈利，“網(wǎng)易嚴(yán)選”已變?yōu)閲?guó)內(nèi)“新電商”中的代表品牌。創(chuàng)立約2年，上線時(shí)僅有30個(gè)SKU（即“最小存貨單位”）的網(wǎng)易嚴(yán)選，已變?yōu)榱藫碛袕N衛(wèi)、母嬰、食品等10大品類，超越10000個(gè)SKU的自營(yíng)電商品牌。（原題目：賦能國(guó)內(nèi)制作 電商“嚴(yán)選方式”成風(fēng)口）

據(jù)講解，“網(wǎng)易嚴(yán)選”傳遞的觀念是“優(yōu)質(zhì)生存，沒那么，貴”，其商業(yè)方式是，直連工廠，為消費(fèi)者篩選出設(shè)計(jì)優(yōu)異、品質(zhì)可靠的精巧產(chǎn)品。

網(wǎng)易機(jī)構(gòu)董事局主席丁磊說，“嚴(yán)選”的主旨，是為國(guó)內(nèi)的消費(fèi)者市場(chǎng)開創(chuàng)有質(zhì)量的商品與代辦；而其中心，是最高的性價(jià)比，即“在這一平臺(tái)上，我買什么貨色都擔(dān)心，我買什么貨色都合算”。

有別于以往電商的是，“嚴(yán)選”的方式做得很“重”——“質(zhì)量管制團(tuán)隊(duì)，有兩三百人。”網(wǎng)易機(jī)構(gòu)副總裁柳曉剛說，這和傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)方式齊全不一樣，須做好“選取買購(gòu)員”與“品控員”的雙重角色，非常須耐心。

除網(wǎng)易嚴(yán)選外，部分互聯(lián)網(wǎng)機(jī)構(gòu)也開始從“平臺(tái)方式”轉(zhuǎn)向了“自營(yíng)方式”：2017年，騰訊上線了自媒體電商平臺(tái)“企鵝優(yōu)品”；小米上線了生存電商平臺(tái)“米家有品”；阿里上線了第一所自營(yíng)店鋪“淘寶心選”；京東上線了自有品牌“京造旗艦店”……

新技術(shù)新制作催生新消費(fèi)

部分業(yè)內(nèi)專家以為，“嚴(yán)選”方式“新電商”的崛起是一個(gè)風(fēng)向標(biāo)——中國(guó)的消費(fèi)對(duì)象正在從“如何買得到”向“如何買得更好、更有品”轉(zhuǎn)變，其更為理性、注重自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)、謀求生存美學(xué)等消費(fèi)特別之處值得關(guān)注。

網(wǎng)易機(jī)構(gòu)董事局主席丁磊以為，大陸的消費(fèi)對(duì)象，正在經(jīng)驗(yàn)一場(chǎng)從1.0到2.0版的演化——所謂“消費(fèi)的1.0”，處理的是商品豐盛、類型完全，讓大家能夠隨時(shí)隨地，找得到、買得到商品；而“消費(fèi)的2.0”處理的就是讓大家買得更好、更廉價(jià)、更省心，同時(shí)，富裕生存美感。他把這個(gè)趨向稱為“新消費(fèi)”。

“這場(chǎng)‘新消費(fèi)’，晉級(jí)的不是人的愿望，而是‘審美哲學(xué)’。”丁磊說。

在這場(chǎng)消費(fèi)改革之中，“新人群”、“新技術(shù)”、“新制作”等都是催生要素。

電商專家、原當(dāng)當(dāng)網(wǎng)COO黃若分析說，變革開放四十年，從最初的物質(zhì)匱乏，發(fā)展到如今物質(zhì)的高度豐盛。跟著國(guó)人款入水平提高，還有互聯(lián)網(wǎng)降生后的新聞效率高流傳，消費(fèi)者的“抉擇觀”從最初的“買買買是一種幸福/權(quán)益/享用”轉(zhuǎn)向了如今的“時(shí)間本錢才是霸道”，消費(fèi)者沒能精神，也不想再把過多時(shí)間花費(fèi)在海量新聞面向做抉擇上。

“沒能互聯(lián)網(wǎng)在此前，消費(fèi)者是俯視品牌，當(dāng)前是平視品牌。”黃若說，當(dāng)“千禧一代”（即1980年代初至2000年出世的一代人）變?yōu)橄M(fèi)主力，他們注重“悅己”，即為本人消費(fèi)，雖然注重時(shí)髦，但不以為大品牌能晉升本人的身價(jià)。

國(guó)內(nèi)制作迎來包圍新時(shí)機(jī)

另外，“嚴(yán)選”類新電商的崛起，也令人考慮，從OEM轉(zhuǎn)向ODM，是否是國(guó)內(nèi)制作的新時(shí)機(jī)？

臨時(shí)以來，比較一一些國(guó)內(nèi)制作企業(yè)從事OEM（即代工生產(chǎn)），只管生產(chǎn)才能已經(jīng)挺大或者世界當(dāng)先，但由于沒能建設(shè)本人的品牌與營(yíng)銷體系，只可以賺點(diǎn)“辛勞錢”，大一些利潤(rùn)被國(guó)外企業(yè)賺走。

網(wǎng)易機(jī)構(gòu)董事局主席丁磊說，當(dāng)初之所以萌生打造“網(wǎng)易嚴(yán)選”，就是由于他在世界各地出差，發(fā)現(xiàn)許多品質(zhì)杰出的貨色背地均為國(guó)內(nèi)制作，但回到中國(guó)后卻很難找到這些商品。

據(jù)講解，在業(yè)內(nèi)，網(wǎng)易嚴(yán)選的方式被稱為ODM，即“Original Design Manufacture”，意為把握了產(chǎn)業(yè)鏈上游的設(shè)計(jì)和制作環(huán)節(jié)的原始設(shè)計(jì)商。

不過，由于亮相時(shí)即以“MUJI制作商直供”、“COACH制作商直供”算作品宣亮點(diǎn)，“網(wǎng)易嚴(yán)選”也一度遭逢“山寨”的質(zhì)疑。

丁磊說，這是曲解與誤讀。嚴(yán)選的許多商品，設(shè)計(jì)是工廠本人開發(fā)的，然后賣給品牌商，品牌商貼上本人的商標(biāo)日后進(jìn)入市場(chǎng)流通。在ODM方式下，工廠的作用也從在此前的單純輸出勞能源，變成參和產(chǎn)品設(shè)計(jì)。

一位不愿走漏姓名的制作商示意，運(yùn)營(yíng)外貿(mào)多年，國(guó)內(nèi)積聚了一批能順應(yīng)國(guó)外高規(guī)范市場(chǎng)所需的制作工廠。在新的資金情勢(shì)下，這些工廠想轉(zhuǎn)內(nèi)銷，但不相熟中國(guó)市場(chǎng)，沒能品牌經(jīng)歷，不足進(jìn)入流通環(huán)節(jié)的才能。“嚴(yán)選”方式新電商的呈現(xiàn)，為把最好的的商品推送到中國(guó)市場(chǎng)，從而建設(shè)自有品牌的制作商供給了門路。

電商專家黃若則以為，企業(yè)常常是從模仿開始的，而在模仿之后可不可打破本人、走向翻新，才是真正值得關(guān)注的。

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