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這一年2月，居然之家和阿里巴巴發表達成新零售策略配合做事：阿里巴巴還有關聯投資方中信與泰康向居然之家投資54.53億元，持有其15%的股份。按照協定，阿里巴巴將協助居然之家賣場的片面數字化晉級，基于雙方會員系統買通與商品數字化，實現消費者選建材、買家具的場景重構與體驗晉級。同時，雙方將都有打造云裝修平臺，從裝修設計、資料購置與施工管理全鏈路重構家裝行業方式。（原題目：阿里騰訊引爆新零售 一季度消費代辦行業融資明顯回暖）

有媒體評論稱，這是2018年開年以來家居行業最受關注的報。在互聯網+的環境下，消費模式晉級推進家居行業的轉型，通過和阿里巴巴的配合做事，居然之家將向大數據走出關鍵一步，開啟新零售跨界融資、全產業聚力的新階段。

而在稍早在此前，騰訊以近25億元的費用入股海瀾之家，持股5.31%，同時，雙方還擬都有設立100億元產業投資基金。除此之外，騰訊策略入股的永輝超市還收購了紅旗連鎖21%的股權。在愈發強調線下的新零售戰場上，阿里和騰訊的交鋒愈加頻繁而強烈。

遭到二者交鋒的“利好”推進，據投中鉆研院數據顯示，2018年一季度消費代辦行業共有146起融資案例，交易數目同等對比回升53.68%；融經濟額47.31億美元，融經濟額同等對比增長146.09%。總體出現了融資市場體現活躍，交易范圍大幅增長的態勢，這里面連鎖零售及教育占主導位置。

在2018年一季度中國消費及代辦行業細分畛域VC/PE融資范圍散布中，連鎖及零售行業居于榜首，雖然融資案例只有33宗，但融經濟額到達27.63億美元，占比58.4%。教育及人力資源行業融資案例數目最多，到達71宗，融經濟額為11.67億美元，在一切行業中排行榜第二。

和此同時，，2018年一季度消費代辦行業共有137起并購發表案例，同等對比回升77.92%，交易數額112億美元；95起并購完成案例，交易數額26.13億美元，同等對比回升121.16%。2018年一季度消費代辦行業并購發表、完成交易范圍及數目與去年同期比均呈大幅增長態勢，連鎖零售細分行業重點體現活躍。

在該季度搶手并購事情金額排行榜前三的案例中，前兩項和阿里與騰訊相關：阿里巴巴54億元入股居然之家，持股15%；永輝超市收購紅旗連鎖21%股權；茂業商業全資收購茂業百貨。連鎖及零售前三名交易總數額占比榜單總交易額的92%。

2018年一季度，在消費代辦行業內，據投中鉆研院數據顯示，共有18家企業完成IPO，融資范圍達14.52億美元。同等對比數額增長33.8%，同等對比交易數目回升28.57%。投中鉆研院助理分析師周洋示意，全體IPO市場與去年同期比起呈增長趨向，增長勢頭重點集中在教育培訓行業的起熱。

阿里和騰訊的殊途同歸

事實上，自從提出新零售策略之后，阿里巴巴零售一些規劃顯著加速；騰訊也創立了專門的智慧零售部門，并且把京東、永輝算作了兩大抓手。

有分析以為，從橫向來看，現有的格式阿里與騰訊都是在多畛域全線展開的。

第一塊就是翻新型的生鮮超市。永輝在這方面占據劣勢，但同時，又有部分新的業態出來。像盒馬鮮生，超級物種，步步高的鮮食演義，大潤發優鮮等等。這些業態有多個都有點：一是更注重線上，二是生鮮的比例極高，而且是相當自由化的一個規劃。

第二塊就是社區型的生鮮超市，代表業態包含永輝生存與京東入股的錢大媽。以及最近受一級市場資本關注相當多的生鮮傳奇，也是典型的社區型生鮮超市。

第三塊是雜貨店B2B畛域，像京東、阿里都提了“百萬小店”計劃。它的實質是利用SaaS系統與數據來給小店賦能，但也有了許多困難，比方小店店主的文明水平低，承受程度也低。

第四塊是體驗式的專業連鎖，這個塊蘇寧、京東、小米都已經入局了，以家電類企業為主，它們不以售賣商品為重點目的，而是通過增強用戶體驗，晉升品牌認同感，引流至線上渠道。

第五塊就是炙手可熱的無人零售業態，跟前競爭也是比較強烈，但由于盈利方式還沒能買通，所以還是處在一個相當燒錢的階段。

業內人士指出，從兩者的新零售規劃思緒來看，阿里更傾向于本人算作革新的主導，是一個核心化體系，合適自主認識弱的零售商。而騰訊則是零售商算作革新主導，是一個去核心化的體系。

不過，其也指出，在大數據時代，不論是阿里的新零售，還是騰訊的智慧零售，兩者要做的其實是同一件事件。晉升線上線下數據獲取、分析、經營才能，構成更精準消費者“用戶畫像”，基于此進行數字化重構線下業務過程，創造出更優質本錢效率價值，最終實現既有線上線下流量的更好變現。

須阿里京東網店發售的用戶請聯絡交易網。