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日前，花加、花點時間兩家電商，接連獲得了上億元融資，使鮮花電商變為人們關注的焦點。消費晉級背景下，鮮花類電商算作電商零售畛域僅剩不多的藍海之一，也變為資本市場的投資熱點。

資本青眼鮮花電商

在這一炎熱的冬季，田女士的辦公室里總是花團錦簇。在她看來，在線購置鮮花除了費用劃算，更重要的就是每位星期不出門就能夠收到一份驚喜。如今，國家花卉在線訂購方式的普及使得花卉愈加實惠，逐漸增多的人將買花算作裝點日常生存的一一些，很多鮮花電商應運而生。

除了花加、花點時間兩家鮮花電商，跟前已融資的鮮花電商還包含泰迪科技、愛尚鮮花，還有定位高端客戶的roseonly、野獸派等。背地的資本更是涵蓋了紅杉資本、經緯國內、青山資本、真格基金等知名公司。中泰證券鉆研顯示，到2019年，中國鮮花零售有望到達千億范圍，這里面日常鮮花將達300億元—400億元。而資本之所以青眼鮮花電商，重點是看中了這一未來有望變為千億級的消費大市場。關于資本來講，鮮花電商正是消費晉級的風口。

國人鮮花消費剛剛起步

過去，鮮花消費行為都是集中在線下。以討論會、酒店、婚慶等批發所需為主的企業用花，是鮮花市場的重頭，而以日常消費為主的生存鮮花只占市場很細小比重。人們關于鮮花的消費也是以節日、社交有關要素為主，購置頻率不高。大量鮮花類垂直電商的興起，尤其是花加、花點時間等生存鮮花電商的包月費用均在百元級，吸引了大量中青年女性顧客。

“鮮花到第四天就開始凋零了，根本到不了一周。”最近剛剛訂購了鮮花的谷女士示意，“而且第二周送的花也不如第一周難看了，數目還比第一周少了許多。”

在伙伴圈與部分社交平臺上，關于鮮花電商的負面評價也逐漸增多。品質不穩固使得鮮花電商很難獲取臨時穩固的客戶，鮮花電商們不得不大量燒錢，靠補貼消費者來爭奪客戶。業內人士示意，很多鮮花電商的客戶群都是燒出來的，不打折用戶就不買賬。但假如鮮花品質不過關，消費者依然不會稱心。所以，即便燒錢也留不住消費者的心。

鮮花電商關鍵是“鮮”

為了管制本錢與產質量量，很多鮮花電商都在往上游發力，指盼通過把控上游來保障鮮花質量。然而關于鮮花的參觀價值而言，質量管制要比果品、蔬菜難得多。很多垂直類鮮花電商都采取了產地直采的模式，通過和花農深度配合做事、從鮮花原產地按需采取，大大減輕損耗。但即使如此，鮮花電商平臺依然遇到著品控難題。

業內人士示意，鮮花的供應鏈條長，想做好鮮花電商，要在種植、物流、分倉、最后一公里物流等每一個環節協同，能力保障鮮花的質量。而只有處理了鮮花質量這一行業痛點，能力真正留住消費者。（“津云”—北國網編寫張瑜）