有一種生意方式稱為“夫妻老婆店”，七夕這天 阿里說要與600萬家夫妻店做這些事具體介紹，阿里巴巴零售|電商線下零售|物流配送具體介紹，丈夫妻子個體戶考究貨架店面本能或是家人形式具體介紹，以下是七夕這天 阿里說要與600萬家夫妻店做這些事具體介紹！

有一種生意方式稱為“夫妻老婆店”，是城鎮(zhèn)百姓做零售小交易的代名詞。

妻子收銀，丈夫進(jìn)貨或是妻子算賬，丈夫整頓貨架，一所人的生存幾乎全在店里。它們以個體戶的形式有了，很少考究本人的店面裝修，或者也從不鉆研零售技巧，只是憑仗本能進(jìn)行商品交易。來光臨生意的也基本是周圍的街坊，他們深知街坊們的愛好。有時候街坊家的孩子沒人帶了，也會把孩子放在店里暫管。

而七夕節(jié)這天，阿里巴巴說要讓這些夫妻老婆店換種活法。

8月28日，阿里巴巴零售通發(fā)表其籠罩的零售小店數(shù)目打破50萬家，已變?yōu)榭煜鸅2B畛域籠罩店數(shù)最多的平臺之一。在這場名為“兼木成林 容川入海”的策略公開發(fā)表會上，阿里巴巴示意將在未來一年籠罩100萬家零售小店，并推行了零售通線下項目——天貓小店。

零售通是阿里巴巴對準(zhǔn)相似夫妻老婆店的線下零售小店推行的一站式進(jìn)貨平臺，可以為社區(qū)零售小店供給訂貨、物流、營銷、增值業(yè)務(wù)等全方位代辦。而零售通在線下推行的 “天貓小店”項目，會對在零售通平臺體現(xiàn)優(yōu)秀的零售小店進(jìn)行品牌授權(quán)。這些小店將可以運(yùn)用一致的天貓抽象，能夠按照阿里大數(shù)據(jù)選貨、進(jìn)貨、理貨，還會接入整個阿里系的生態(tài)力氣，比方阿里安康、飛豬、農(nóng)村淘寶、菜鳥驛站、阿里媽媽等，幫忙零售小店擁抱新零售，變?yōu)樯鐓^(qū)生態(tài)代辦核心。

之下是討論會現(xiàn)場演講，經(jīng)《天下網(wǎng)商》整頓。

阿里巴巴團(tuán)體CEO張勇

阿里巴巴團(tuán)體CEO張勇：使小店主獲得跟大商家相同的機(jī)會

在工業(yè)資金時代建設(shè)起來的樹狀結(jié)構(gòu)渠道，由于互聯(lián)網(wǎng)的到來，還有數(shù)字技術(shù)的寬泛應(yīng)用，帶來了新變動的或許性。而零售通就是指盼通過大數(shù)據(jù)驅(qū)動，幫忙零售的通路變得更有作用的率、更遲滯。

指盼通過數(shù)字技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)平臺，建設(shè)一個跟一切品牌商、配合做事朋友共同分享的渠道，讓整個貨物的流轉(zhuǎn)更有作用的率，同時，可以使得國內(nèi)數(shù)百萬零售從業(yè)者、小店店主們，可以獲得一個透明的渠道，可以跟大的商家、大的零售商相同獲得同樣的權(quán)益、機(jī)會，使全世界的好貨都可以進(jìn)入國內(nèi)任何城市的用戶手里。

這是咱們的初心，也是夢想。阿里巴巴努力于打造數(shù)字資金時代的商業(yè)根底設(shè)備，消費(fèi)者平臺、消費(fèi)者代辦平臺、銷售平臺、數(shù)字媒體平臺是根底設(shè)備，而今天零售通以大數(shù)據(jù)驅(qū)動的整個渠道的分享平臺與代辦平臺，也是未來商業(yè)的根底設(shè)備。

零售通打造的渠道必需首先，是容納的，貨物從品牌商一層層流到經(jīng)銷商、分銷商、零售店，最后到消費(fèi)者手里，應(yīng)該是容納共建的流程，只有大家共建這種一個平臺，能力使整個貨物的流通效率到達(dá)利用大數(shù)據(jù)的劣勢。

咱們指盼與各位原有的體系更好地整合，施展更大的作用。新的平臺絕不僅符合用戶已有的所需，而是通過對用戶深刻的洞察，去創(chuàng)造用戶起初沒能被激起的所需，在這一流程當(dāng)中，零售通將表演非常優(yōu)質(zhì)角色。

零售通今天建設(shè)的體系，是貨的流轉(zhuǎn)經(jīng)營平臺，最終人與貨的在各類型型、各種業(yè)態(tài)的小店里進(jìn)行聯(lián)合，產(chǎn)生化學(xué)反響，實當(dāng)前新型意義上大數(shù)據(jù)驅(qū)動的人貨場重構(gòu)，這是咱們新零售不斷嘗試的。

阿里巴巴團(tuán)體副總裁、零售通事業(yè)部總經(jīng)理林小海

阿里巴巴團(tuán)體副總裁、零售通事業(yè)部總經(jīng)理林小海：2019年零售通要占據(jù)1/3的B2B市場

跟前，全國零售小店數(shù)目已超越600多萬家，這里面大一些都是夫妻老婆店。

這些小店70%之上在3-5線城市，80%的店主歲數(shù)超越45歲，平均營業(yè)時長超越12小時，還要處理選址裝修、選取買購定價、銷售收銀、售后代辦、客戶管理等一系列困惑，如此辛勞，卻只可以賺到微薄的款入，零售通的使命便就是幫忙他們走進(jìn)DT（數(shù)據(jù)）時代。

零售通將從豐盛、專業(yè)、智能等維度打造智慧渠道通路，為零售小店賦能。詳細(xì)來說，零售通將從之下六個方面幫忙小店。

1、為小店供給豐盛與有競爭力的好的商品

利用阿里巴巴的大數(shù)據(jù)劣勢，零售通會按照每位小店所處的社區(qū)特別之處、周圍消費(fèi)者的形成、小店自身的畫像，給小店老板推薦顧客最須的商品，最大限制的提高商品的豐盛度。比方假如小店方圓一公里有100條狗，數(shù)據(jù)就會推薦他賣狗糧；假如他家附近有100個孩子，咱們會推薦他賣母嬰用品，這就是“千店千面”，讓小店商品結(jié)構(gòu)正當(dāng)化。

零售通還將把天貓線上品牌帶到線下，把天貓國際進(jìn)口品牌帶到國內(nèi)，把村淘淘鄉(xiāng)甜帶到城市，幫忙小店迎接消費(fèi)晉級的浪潮，給小店供給差別化抉擇。

此外，，零售通還將供給復(fù)雜好的的智能設(shè)施，幫忙小店老板完成品類布局、店內(nèi)排列，更深入認(rèn)識本人的經(jīng)營狀況，實現(xiàn)商品、顧客、交易的新聞化。同時，，零售通還將和淘寶、天貓買通，讓小店和消費(fèi)者、品牌商建設(shè)線上線下的連貫，更優(yōu)質(zhì)代辦消費(fèi)者。跟前杭州的一些街邊小店，在零售通的智能代辦下，生意晉升了近70%。

2、建設(shè)兼容效率高的三級倉配體系

零售通的區(qū)域倉將籠罩3-4個省，重點寄存低頻選取買購的差別性商品。城市倉籠罩2-3個地級市，寄存中度分銷深度的快消商品。前置倉籠罩一個區(qū)縣，寄存高頻乳飲等商品。

3、依托零售通專業(yè)的社會化零售鐵軍，加上各地的城市拍檔，一同在線下代辦小店

4、向區(qū)域、渠道與行業(yè)片面拓展

未來一年零售通的代辦將從今天800個區(qū)縣拓展到1500個區(qū)縣，同時，進(jìn)入垂直行業(yè)，未來一年計劃籠罩4萬家母嬰店。

5、片面晉級小店的代辦才能

零售通承諾在城市倉籠罩區(qū)域?qū)崿F(xiàn)T+1送貨時效，別的區(qū)域?qū)崿F(xiàn)T + 2，售后代辦承諾48小時內(nèi)處理客戶困惑。此外，，零售通還給小店推行賒銷等金融代辦、虛構(gòu)充值業(yè)務(wù)與熟食業(yè)務(wù)。

6、攜手好的小店擁抱新零售

關(guān)于在零售通月選取買購額1萬元之上、商店地位好、人流量大、商品質(zhì)量有保障與代辦態(tài)度優(yōu)質(zhì)好的小店，零售通將供給天貓品牌授權(quán)，讓小店變身為豐盛、專業(yè)、智能與有溫度的“天貓小店”。

比起方便店加盟或友商的掛牌方式，零售通品牌授權(quán)的劣勢是，背靠阿里系資源，尤其是天貓與淘寶資源。零售通會幫小店在淘寶開設(shè)小店號，幫忙小店與周邊消費(fèi)者取得線上聯(lián)絡(luò)，還會幫小店與天貓上的品牌商建設(shè)間接的連貫。

關(guān)于品牌商，零售通突出“兼容”的特別之處。既能支助不一樣分銷深度的品牌，又能融入品牌商現(xiàn)有的分銷體系。零售通指盼給品牌商帶來效率高分銷籠罩、精準(zhǔn)渠道營銷、全渠道的代辦與全方位數(shù)據(jù)支助。

過往幾年，B2B平臺發(fā)展非常快速，到當(dāng)前為止有23%的小店承受B2B平臺的訂貨，有的小店每10天定一次，每次定貨800塊錢上下。到2019年，事先估計會有45%的小店會承受B2B平臺，整個市場容量能夠到3千億RMB。

跟前零售通籠罩了50萬家商店，是B2B平臺里籠罩店數(shù)最多的平臺之一。零售通的商店選取買購頻率、選取買購SKU數(shù)與選取買購額都遙遙當(dāng)先行業(yè)平均水平。過去多個月，零售通每月環(huán)比上漲超越50%。7月同等對比去年上漲28倍。

未來一年， 零售通的指標(biāo)是籠罩100萬家商店，店均SKU數(shù)與店均GMV 持續(xù)翻倍，2019年占到B2B市場的三分之一。

阿里巴巴團(tuán)體合伙人、B2B事業(yè)群總裁戴珊

阿里巴巴團(tuán)體合伙人、B2B事業(yè)群總裁戴珊：天貓小店會呈現(xiàn)在每位人的生存中

指盼零售通把籠罩50萬家小店算作一個終點，去實現(xiàn)策略、實現(xiàn)承諾、不負(fù)客戶的信賴。

為此，阿里巴巴會把團(tuán)體內(nèi)一切資源都開放給零售通，以實現(xiàn)高些效的模式，去推進(jìn)小店更美好，店主更賺錢，讓小店傳遞更暖和的代辦，代辦好社區(qū)的街坊、伙伴與老顧客。

這些資源包含天貓積淀的供應(yīng)鏈才能，菜鳥的倉配才能與螞蟻金服的金融代辦才能。

阿里也指盼通過開放本人的數(shù)據(jù)與技術(shù)積聚，讓品牌商能夠更深入認(rèn)識終端市場的切實現(xiàn)象，更深入認(rèn)識終端消費(fèi)者的產(chǎn)品所需，幫忙品牌方更好地去為消費(fèi)者特定制作產(chǎn)品，走出過去只關(guān)心銷量的門路依賴，為社會創(chuàng)造出更優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

關(guān)于零售通賦能百萬小店，這是社會資源的再次匹配與組合。但這樣重構(gòu)的應(yīng)戰(zhàn)會挺大，由于要在一個成熟的市場環(huán)境中去重構(gòu)商業(yè)，注定會非常艱巨。之所以阿里還答允去做這件事，是由于阿里把這樣重構(gòu)，當(dāng)做對本身才能的一次重構(gòu)機(jī)會。在重構(gòu)中，阿里會突出配合做事、共建與尊重等關(guān)鍵詞。比方，零售通在幫忙小店時，不會沖擊經(jīng)銷商對象，而是會利用經(jīng)銷商現(xiàn)有體系，一同去重構(gòu)倉配體系。

很感謝經(jīng)銷商答允跟咱們共建，答允把他們非常成熟的末端的物流配送體系共同分享給咱們，讓咱們依靠他們積聚的才能，助咱們跑一程。