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電商規(guī)劃新零售正從暗斗轉為明爭。永輝超市(601933.SH)12月11日晚公開宣告稱，林芝騰訊科技有限機構擬通過協(xié)定轉讓模式受讓永輝超市股份有限機構5%股份;同日，京東與五星電器在北京簽訂策略配合做事協(xié)定;而在幾天前，大潤發(fā)與歐尚的上市機構高鑫零售(06808.HK)也公開宣告稱，淘寶國內以現(xiàn)金作出強迫性無資格片面要約，以收購高鑫零售全副已發(fā)行股份。（原題目：騰訊應戰(zhàn)阿里 盒馬和永輝已經在搶店鋪了

第一財經記者多方采訪發(fā)現(xiàn)，幾大電商同時，規(guī)劃線下實體零售的主要系生鮮與范圍化實體店，阿里入股的盒馬鮮生與此番騰訊入股的永輝超市都是主打生鮮業(yè)態(tài)，美團則推行了線上線下一體化新業(yè)態(tài)——“掌魚生鮮”，以大潤發(fā)與歐尚國內為主體的高鑫零售則具備范圍化與未來革新轉型的前景。

一位在全國多地運營中心商圈零售業(yè)的企業(yè)家最近對第一財經記者示意，在部分二線城市，同在生鮮畛域的盒馬和永輝已經在為同一個商場地塊展開爭奪，雙方在滲透率和商品供應鏈方面各有劣勢。

電商巨頭掀收購潮

在新零售路線上, 阿里走得最早，對線下實體零售的規(guī)劃也最廣。從數(shù)年前入股銀泰系開始，阿里一路將銀泰商業(yè)私有化，隨后又投資了盒馬鮮生、三江購物，并和百聯(lián)團體展開配合做事，如今又在入股高鑫零售后，迅速提出片面收購要約，這比較于將跟前實體零售商中盈利才能靠前的大潤發(fā)歸入麾下。

京東則不斷和沃爾瑪緊密配合做事，在資本捆綁后，沃爾瑪和京東在后面資源買通與供應鏈配合做事方面也煞費苦心。沃爾瑪董事會主席格雷格·彭納(Greg Penner)在近期承辦的2017寰球《財產》論壇上示意，商業(yè)在改革，沃爾瑪也在改革，從世界規(guī)模來看，移動端商務交易近兩年來上漲了約80%。

跟前最受矚目的當數(shù)騰訊入股永輝超市。按照公開宣告，林芝騰訊科技有限機構擬通過協(xié)定轉讓模式受讓永輝超市股份有限機構5%股份，同時，，騰訊擬對永輝控股子機構永輝云創(chuàng)科技有限機構進行增資，擬取得云創(chuàng)在該次增資完成后15%的股權。

和阿里的“新零售”不一樣，馬化騰把對傳統(tǒng)商超的賦能稱為“智慧零售”。騰訊寰球配合做事朋友大會揭幕前，馬化騰在發(fā)出的公開信中曾提及“智慧零售”概念——騰訊行將以“去核心化”的模式還有全方位的平臺才能，為商家供給一個更為容納、翻新與具備可繼續(xù)性的智慧零售處理方案，以賦能商家。

騰訊首席經營官(COO)任宇昕則在大會上示意，騰訊將“主要進軍”智慧零售行業(yè)，但并非要本人做零售、做電商，商家不要放心騰訊會去搶流量。騰訊是把技術與流量開放給商家，跟商家構成臨時的互補劣勢，一切商家都能有自主的經營才能。

馬化騰曾經這種總結商家的顧忌：“假如日后我(指商家)百分之百的渠道都在你(指平臺)的生態(tài)里，幾乎命運就把握在他人手上了，利潤也把握在他人手上，什么時候把你的利潤拿過來就是一句話。”

國內電子商務鉆研核心主任曹磊示意，騰訊旗下的社交媒體APP在國內擁有數(shù)億活躍用戶，和阿里同擁有線上支付系統(tǒng)，依靠微信可迅速建造大量線上線下門店體系，“但騰訊因為入行較晚，經營經歷完善，想要趕上阿里應該還須些時日。”

生鮮大戰(zhàn)已經打響

生鮮業(yè)務將變?yōu)轵v訊和阿里在新零售畛域的首個側面開火。

為何是生鮮業(yè)務？資深零售業(yè)分析人士丁浩洲指出：“線上的流量紅利正在減輕，騰訊、阿里與京東等都擁有大量的線上會員，因而滲透到線下會是電商們今后相應低本錢獲得生意的渠道。如今線上發(fā)展一個新客源的本錢至少100多元或者200多元，而且虔誠度很低，但100元能夠從線下獲得一個虔誠主人，所以線下場景化非常重要。這樣場景化尤其表現(xiàn)在生鮮業(yè)務。”

背靠阿里的盒馬鮮生2015年3月創(chuàng)立，屬于實實在在的新零售樣本。盒馬鮮生創(chuàng)始人侯毅示意，盒馬用戶的黏性與線上轉化率驚人，線上訂單占比超越50%，營業(yè)半年之上的成熟店鋪更是能夠到達70%，線上用戶轉化率達35%。盒馬鮮生的新零售商業(yè)方式已成型。

華泰證券鉆研消息告顯示，盒馬上海金橋店2016年全年營業(yè)額約2.5億元，坪效(每坪的面積能夠產出的營業(yè)額)約5.6萬元，遠高于同業(yè)平均水平(1.5萬元)。盒馬門店經營效率遠超傳統(tǒng)商超。

盒馬總經理張國宏在承受第一財經記者采訪時說，生鮮的損耗率業(yè)內平均在25%~30%，盒馬的技術能夠管制在個位數(shù)百分比，這是保障新穎度的重要起因。壞損率降落，本錢就能夠攤低，費用更廉價。可預感，拼冷鏈、拼供應鏈技術、拼鏈路的數(shù)字化將是接下來新零售方式規(guī)劃競爭的焦點，相似的配合做事也會愈加頻繁。

被騰訊看上的永輝超市則本來就主打生鮮劣勢，麾下超級物種不斷被外界視為和盒馬鮮生對標。美團也不甘示弱，推行了線上線下一體化新業(yè)態(tài)——“掌魚生鮮”。第一財經記者深入認識到，掌魚生鮮對標的也是盒馬鮮生。或者有業(yè)內說法稱，美團進入線下是要和美團外賣O2O平臺做聯(lián)合。

“在電商爭奪實體店商尤其是生鮮業(yè)務方面，阿里具備劣勢，入股永輝超市后的騰訊也能夠等待，而美團則相應緩慢。預測未來線上線下的并購和配合做事會越來越頻繁，競爭和配合做事關系也會更簡單。”一位靠近大潤發(fā)的人士向第一財經記者示意。

零售智慧化

阿里創(chuàng)始人馬云提出新零售這個概念后，所有圍繞著智能化、線上線下的各類配合做事越發(fā)頻繁。

以阿里入股高鑫零售舉例，按照協(xié)定，高鑫零售及其聯(lián)屬人士的店鋪將駁回“淘寶到家”方式，這里面包含店鋪有權運用業(yè)務方式及網上平臺;分享通過業(yè)務配合做事發(fā)生的某些交易原始數(shù)據(jù);阿里巴巴澤泰及其聯(lián)屬人士供給配送代辦;協(xié)助選取買購、參和營銷及推廣流動還有運用支付寶。

高鑫零售方面示意，和阿里聯(lián)盟將使高鑫零售的店鋪數(shù)字化，還有引入新的零售處理方案。

一位靠近高鑫零售的人士走漏，大潤發(fā)在29個省市的364家門店中，租期5年至10年的門店或將承受一些天貓“智慧門店”的數(shù)字化晉級革新;租期10年之上的門店，按照物業(yè)方商談認可，或將承受“餐飲航母店+品類集合店”的全盤晉級革新。

值得留意的是，沃爾瑪發(fā)表從2018年2月1日起將機構法定名字由“沃爾瑪百貨機構 (Wal-Mart Stores,Inc.)”更變?yōu)椤拔譅柆敊C構(Walmart Inc.)”也被業(yè)界以為是“去百貨化”后更注重零售智慧化，或者要和亞馬遜一爭高低。

“咱們以為零售的未來是線上和線下的聯(lián)合，通過運用移動設施與聲響管制，顧客能夠在門店與線上多種渠道購置商品，將使用增強理想(AR)與虛構理想(VR)技術來購物。咱們要把實體門店與移動應用聯(lián)合起來。自從去年和京東構成配合做事關系以來，咱們在京東平臺上的山姆會員商店民間旗艦店的銷售實現(xiàn)了三倍上漲。”彭納示意。

總體上看，假如說線下商業(yè)的實質是人、貨、場(購物環(huán)境)三因素，那這些新零售的落地效果更多集中在“人”與“場”這兩個維度上，無論是掃碼付、虛構試妝，還是對進店主人的身份辨認等，都屬于商場流量、用戶體驗、營銷維度的翻新，還沒有更深化地去觸及“貨”的層面。新零售未來對貨、對供應鏈、庫存管理這些背地的聚焦將會更顯著。

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