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還記得小時候覺淘寶是一個“神奇”的貨色，里面什么共同;后幾年呈現了團購平臺，吃喝文娛通通都能在上邊找到最優惠的費用;各大電商平臺紛繁崛起，老牌子的蘇寧國美也都創立的線上購物與APP;去年開始又盛行起無人零售方便店，刷臉支付等黑科技。（原題目：阿里京東新零售混戰 它們之間有何不一樣?）

這一年則是掀起來新零售的改革，究竟什么是新零售?

這些年來，電商平臺規劃線下(阿里收購銀泰、京東收購永輝等)還有傳統零售渠道進軍線上(蘇寧、國美(微博)等)舉措基本上從未平息。對新零售這一詞，阿里CEO張勇示意，新零售就是利用互聯網與大數據驅動，重構傳統商業因素中的“人貨場”。

阿里的新零售是什么樣子——注資

阿里具備強大的金錢力氣，間接用“買買買”的形式關上新零售的規劃。從策略入股三江購物，到私有化銀泰商業，從盒馬鮮生到無人零售，阿里在探究新零售的路線上一直加碼，幅員也越擴越大，而每一次股權投資，都掀起了一場資本狂歡。

據媒體統計，“新零售”概念提出后短短一年時間里，阿里系圍繞著新零售拼圖，從投資標的的經濟占比來看，對連鎖超市及百貨類企業的投資，觸及數額占比最大。在過去一年，入股三江購物、銀泰商業、聯華超市、新華都、東方股份等企業，據21世紀資金消息道粗略統計，近4年內阿里至少在傳統零售業砸下了750億元。

跟前，阿里新零售幅員已囊括電商、技術、物流、商超，走在了行業前列。按照阿里云總裁胡曉明的說法，淘寶、天貓、菜鳥、阿里云、阿里媽媽、盒馬鮮生已集成了阿里新零售的完整閉環。新零售的探究中，云計算、大數據與現代物流等，遭到業界極大關注。應當以及當前的無人技術、人工智能等等。

京東的新零售是什么樣子——開店

京東相應于阿里的“買買買”略顯薄弱，京東主打的無邊界新零售，什么是無界?消費者購物無邊界，任何時間都能抉擇購物，大計空間做更多的抉擇。其次是消費場景無界，不只僅是復雜的線上與線下場景，而是呈現了許多新型的零售場景。最后則是供應鏈無界，用戶數據與銷售數據反向驅動于供應鏈，在設計、生產、流通環節創造高些的效率與更低的本錢。

2017年8月，京東開始在數碼3C畛域試水，首家店鋪開在北京通州萬達廣場，顧客進店能夠“刷臉”變為會員，并能夠進行偏優質興趣分析。像這種的店，京東已經在北京、上海、深圳等地開設了21家，按照京東的計劃，年底前將在全國開設超越300家以3C為主的零售體驗店。

而這一年雙十一一段時間，據京東團體副總裁韓瑞講解，京東在全國線下規劃超越160家京東之家與京東專賣店、近200家京東母嬰體驗店、超越1700家京東幫代辦店、超越5000家京東家電專賣店，還有沃爾瑪在全國的400余家門店、京東配合做事品牌商家的近萬家門店、接入京東掌柜寶的數十萬家方便店，都將通過全新的門店科技和大數據系統完成與京東平臺的融合。

隨后在本月4號，京豆有開啟了生鮮超市7FRESH，首家店開在亦莊。實質上7FRESH和盒馬鮮生就像是一對親兄弟。共同相同的前店后倉的方式;共同相同的“懸掛鏈”系統，可使用的連貫前臺與后倉;都用相同的三公里半徑內30分鐘送達代辦。

不一樣的地區只是7FRESH的裝修格調顯得高些大上，然后是京東給7FRESH配備的“黑科技”設施，智能購物車，自動追隨顧客，不要手推。“魔鏡”(顯示水果等的產地、甜度等具體新聞)。還有什么身份辨認，搖一搖結賬等等。

由于盒馬鮮生的運營方式還有代辦都已經過了磨合期，并且經受住了消費者的考驗。另一方面就是盒馬鮮生在已經開始全國規劃，提早占據 有好處地理地位。現在盒馬鮮生已經完成7個城市25家門店的規劃，并計劃于2018年再在武漢、成都、廣州、福州等重點二線城市開店。跟前京東已經示意，計劃未來3到5年，在全國鋪設超越1000家門店。

在新零售的戰場上，京東、阿里、騰訊三家獨大，站場外以及別的“戰狼”虎視眈眈，前有國美虎視眈眈，后有網易嚴選、小米之家摩拳擦掌，這無疑讓這場決戰變得撲朔迷離。新零售爭霸最終會各自為營，還是演化為派別之爭，讓咱們等待2018年變動。

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