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2017年電商“死亡”名單包含：大潤發(fā)飛牛網、菜到啦、許鮮、凍品互聯、諸葛修車網、綠盒子、優(yōu)庫速購、有范、車來車往、京東酷賣、此岸、車螞蟻、借賣網、悟空單車、3Vbike、酷騎單車、町町單車、卡拉單車、EZZY、友友用車、零派樂享、樂電、全聚德鴨哥科技、農商1號、上交旅木蘭倉、盒馬充電、一商小二等。觸及零售電商、跨境電商、生存代辦電商、共同分享資金幾個畛域。（原題目：近40家電商去年不齊全“死亡”）

所謂死亡定義為，機構破產、創(chuàng)始人跑路、網站停運、業(yè)務轉型等。即倒閉的電商企業(yè)，大多數遇到著這種的困惑：經濟鏈斷裂；盈利遙遙無期；大量燒錢；團隊管理不善；機構策略呈現偏向；制作虛假昌盛等。“不過，因為收錄現象有限，理論倒閉的電商平臺遠不止這些。”上述公司有關負責人說，互聯網開創(chuàng)建立事業(yè)的熱情是熱的，但理想是寒冷的。互聯網開創(chuàng)建立事業(yè)一直鑄就偉大機構的同時，，也隨同著大量的陪跑者敗下陣來。翻看這份“死亡”名單能夠發(fā)現：敗在產業(yè)風口，已成開創(chuàng)建立事業(yè)常態(tài)。

“真正的開創(chuàng)建立事業(yè)家永遠懂得，開創(chuàng)建立事業(yè)不是高調的融資、虛夸的估值與清靜的費用戰(zhàn)，而是場艱苦漫長的馬拉松。不倚賴資本普降甘霖，也不奢望成風口飛豬，踏踏實實練內功，兢兢業(yè)業(yè)求生活，方為永續(xù)運營的根本。”上述負責人以為。

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