“不一樣于傳統的生鮮電商，“宋小菜”獲2.3億元B1輪融資，變為生鮮電商黑馬是什么，生鮮電商|宋小菜是什么，生鮮生產者終端商販分銷商農貿市場不同于小菜蔬菜訂單是什么，以下是“宋小菜”獲2.3億元B1輪融資，變為生鮮電商黑馬是什么！

“不一樣于傳統的生鮮電商，咱們聚焦的是B2B業務，一端連貫農貿市場里的商販等終端分銷商，聚合大量訂單，一端連貫上游蔬菜生產者，實現集中選取買購。”“宋小菜”結合創始人張琦示意， 用時下最搶手的一句話來說，少了中間商賺差價，“宋小菜”讓農民與菜販子都得了實惠。（原題目：生鮮電商黑馬3年融資4.5億）

“傳統蔬菜交易的中間商太多，從農民到菜販最多要‘轉手’8次。每‘轉手’一次，就有15%至50%的加價，而且蔬菜自身也易損耗。”張琦算了算，“宋小菜”的蔬菜從產地到菜販手中，只需左右裝卸兩次，蔬菜損耗率僅為0.3%，遠低于同行。

在“宋小菜”的體系中，農貿市場里的菜販們無疑是最為重要的主干力氣之一。“宋小菜”從他們手中獲取訂單，越過中間環節，間接向上游生產商下單。據講解，跟前“宋小菜”在上游有過配合做事的供貨商到達數千家，這里面中心供應商也多達三四百家；在下游則供應數萬中小零批商販，每天90%之上的交易量都是從生產基地間接發到下游客戶手中。

同時，，“宋小菜”通過精細化的定義，致力在大宗蔬菜品類中實現規范化、商品化供應。跟前，“宋小菜”已經對2700幾個品類單位的蔬菜特性進行了窮舉分類，更好地指點上游生產，便利下游選購。以土豆舉例，商販在“宋小菜”的APP左右訂單時，需抉擇土豆的個頭大小、外皮顏色、肉質粉或脆、紅心黃心或是白心等特性，明白了分級與定裝標準。

得益于此，“宋小菜”中心蔬菜品類在很多城市的滲透率節節攀升。張琦說，之上海市場舉例，頂峰期“宋小菜”供應的土豆占了總量的10%至20%、洋蔥約占20%、蒜薹蒜頭占30%至40%。在浙江，宋小菜一年供應的蒜類蔬菜約占浙江百姓消耗量的50%上下，比較于全浙江人民每吃兩顆大蒜中有一顆就來自“宋小菜”。

“咱們常說，噸位決議位置。‘宋小菜’如今在下游集合訂單才能越來越強，對上游生產的后果力也越來越大。”安徽人胡宗龍這種說道。他原先是一個在上海做土豆批產生意的商販，起初要在本人基地與銷地兩地跑，因和“宋小菜”配合做事，他如今回到了安徽老家分心運營本人家的土豆生產基地。他將下游的訂單整合交給了“宋小菜”，本人在安徽流轉土地數千畝，組織外地農戶根據“宋小菜”的訂單規定生產。如今，在“宋小菜”的供貨體系中，胡宗龍這種從下游轉向上游的經紀人逐漸增多。

“宋小菜”的發展正引來了不少資本的關注。年終，“宋小菜”發表獲得2.3億元RMBB1輪融資，普洛斯投資領投，IDG資本、經緯國內、普華資本、指數資本等跟投，加起來計算獲得融資4.5億元。

須電商開創建立事業的用戶請聯絡交易網網店轉讓。